인재경영 추진 전략
HL 디앤아이한라는 인적자본을 기업의 핵심 성장 동력으로 인식하고, HR을 구성원 개인의 성장과 회사의 성장을 유기적으로 연결하는 전략적 파트너로 정의하고 있습니다. 당사의 인재경영은 그룹 HR 철학인 ‘All for One, One for All’을 토대로, 구성원과 조직이 상호 신뢰를 바탕으로 함께 성장하는 ‘성장의 선순환’ 체계를 구축하는 데 궁극적인 목적이 있습니다.이를 위해 회사는 ‘인재가 성장하고 싶은 환경을 설계하는 조직’을 HR 미션으로 수립하고, 구성원이 스스로 역량을 개발하며 도전할 수 있는 기반을 공고히 하고 있습니다. 특히 HR의 역할을 단순 제도 운영을 넘어 성과·역량 중심의 공정한 인사 운영, 리더십 고도화, 디지털·AI 기반 역량 강화, 체계적인 인재 육성 시스템 구축을 통해 ‘성장을 설계하는 기능’으로 확장하고 있습니다. 당사는 이러한 핵심 전략을 통해 구성원의 자발적 몰입과 조직 신뢰를 회복하고, 개인의 도전과 성취가 기업의 지속가능한 성과로 직결되는 고도화된 인재경영 체계를 실현해 나가겠습니다.
인재 채용
HL 디앤아이한라는 HL그룹의 ‘Leadership Fundamental’을 근간으로, 이를 조직의 특성에 맞게 내재화한 ‘Followership Fundamental’을 인재경영의 핵심 지표로 삼고 있습니다. 당사는 이러한 리더십과 팔로워십의 조화를 통해 조직의 가치와 방향성에 부합하는 우수 인재를 확보하는 데 주력하고 있습니다.당사는 직무 역량과 성장 잠재력을 최우선으로 고려하는 공정하고 투명한 채용 절차를 운영합니다. 채용 전 과정에서 성별, 연령, 지역, 종교 등 개인적 배경에 따른 차별을 엄격히 금지하여 평등한 기회를 보장하는 공정한 채용 문화를 정착시키고 있습니다.특히 건설 산업의 특성을 반영하여 '직무 전문성'과 '협업 역량'을 겸비한 인재 확보에 중점을 두고 있습니다. 다양한 채용 채널을 통해 우수 인재를 지속적으로 발굴하는 한편, 선발된 인재가 당사의 리더십 원칙 아래 조직과 함께 성장할 수 있도록 체계적인 육성 로드맵을 연계하여 운영하고 있습니다.
HL 디앤아이한라 인재상
임직원 다양성
HL 디앤아이한라는 성별 균형 촉진과 취약계층 고용 확대를 통해 포용적인 조직 문화를 구축하고 있습니다. 당사는 여성 인재의 성장 및 관리자급 선임 기회 확대를 위해 연도별 고용 목표를 수립하여 체계적으로 관리하고 있으며, 여성 인재가 역량을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 이러한 노력의 결실로 2025년 여성 관리자 비율 4.7%를 기록하며, 당초 목표치였던 3.1%를 1.6%p 상회하는 유의미한 성과를 거두었습니다. 또한, 당사는 탁구·당구·슐런 등 종목의 장애인 체육 선수 채용을 통해 취약계층의 사회 진출을 적극 지원하고 있습니다. 2025년에는 장애인 근로자 수가 전년 대비 5명 증가하는 등 실질적인 고용 기회 확대를 실천하였습니다.
임직원 다양성 중장기 목표
(단위: %)
| 구분 | 목표 | ||
|---|---|---|---|
| 단기 (2025) | 중기(2026) | 장기(2027) | |
| 여성 근로자 비율 | 9.9 | 10.6 | 10.9 |
| 여성 관리자1) 비율 | 4.7 | 3.3 | 3.4 |
1) 관리자는 과장급 이상
여성 및 장애인 고용 현황
여성 근로자1)
여성 관리자2)
장애인 근로자3)
1) 전체 근로자 대비 여성 근로자 비율
2) 전체 관리자 대비 여성 관리자 비율
3) 전체 근로자 대비 장애인 근로자 비율
