[Material Topic 2]
사업장 안전보건

HL 디앤아이한라 Management Approach

  • 안전보건은 임직원과 협력사 근로자의 생명을 보호하고 사업의 지속가능성을 담보하는 건설업의 최우선 가치입니다. HL 디앤아이한라는 CSO(최고안전책임자)를 중심으로 한 안전보건 거버넌스를 바탕으로 현장 중심의 위험성평가, 스마트 안전기술을 활용한 선제적 재해 예방 시스템, 실시간 안전 소통 채널 가동 등 전사적인 안전보건 경영체계를 운영하고 있습니다. 당사는 기획부터 설계, 시공, 유지관리에 이르는 프로젝트 전 생애주기에서 안전 중심 프로세스를 내재화하여 잠재적 위험 요인을 근본적으로 차단하고 있습니다. 앞으로도 철저한 안전 진단과 자발적인 안전 문화 확산 활동을 지속하여, ‘타협 없는 안전’으로 모두가 안심하고 일할 수 있는 일터를 만드는 데 책임을 다하겠습니다.

재무
중대성

R1

정부의 노동안전 종합대책 및 중대재해처벌법에 따른 징벌적 수위 강화와 원청 책임 범위의 실질적 확대로 인한 사고 발생 시 경영진 형사 책임 및 수주 제한,
현장 중단에 따른 공기 지연으로 인한 비용 증가

O1

안전보건 수준 우수 기업 대상의 제도적 우대(산재보험료 감면 등) 및 발주처·이해관계자의 안전관리 요구 확대로 인한 산재보험료 감면을 통한 운영비 절감,
낮은 사고율 기반의 기업 신용도 제고

영향
중대성

N1

스마트위험성평가 시스템 등 사전 안전 리스크 식별 및 예방 문화 확산으로 인한 사업장 안전 증진 및 생명권 보호

P1

고위험 작업(지반 굴착, 고소 작업 등)에 대한 안전관리 미흡으로 인한 근로자 부상 또는 인명 사고 발생시 산업재해보험료 지급 등 사회적 비용 증가

1) R: Risk / O: Opportunity / N: Negative Impact / P: Positive Impact

거버넌스

안전보건 경영 리더십

HL 디앤아이한라는 전사적 안전보건 관리의 실행력을 높이기 위해 이사회와 대표이사를 중심으로 하는 체계적인 거버넌스를 구축하고 있습니다. 안전보건에 관한 최고 의사결정 기구인 이사회와 대표이사는 안전보건 계획의 수립부터 이행, 평가 및 개선에 이르는 전 과정을 총괄 관리하며, 경영진의 강력한 의지를 바탕으로 안전한 작업 환경 조성을 견인합니다. 2026년에는 이사회에서 ‘2026년 안전 및 보건 계획’을 승인하며 전사 안전 전략을 공고히 하였으며, 이를 통해 안전을 경영의 최우선 가치로 삼는 리더십의 의지를 명확히 했습니다.

실무 차원에서는 최고안전책임자(CSO) 산하의 전담 조직인 안전보건팀이 컨트롤타워 역할을 수행합니다. 안전보건팀은 전사 안전보건 업무의 기획, 임직원 교육, 현장 점검 및 지원을 담당하며 관리 체계를 고도화하고 있습니다. 또한, 각 사업장에는 산업안전보건법(제17조, 제18조, 제62조 등)에 의거하여 안전보건총괄책임자와 안전·보건관리자를 배치하고 있습니다. 이들은 법적 직무를 충실히 이행함으로써 현장의 위험요인을 밀착 관리하고, 법규 준수 및 안전사고 예방을 위한 실질적인 현장 대응력을 강화하고 있습니다. 특히 2026년에는 중대재해 대응력을 한층 강화하기 위해 점검 파트 내 ‘중대재해 대응 TF’를 신설하였습니다. 해당 TF는 사고 발생 후의 사후 조치를 넘어, 잠재적 위험 요인을 사전에 감지하고 차단하는 선제적 예방 활동에 역량을 집중합니다. 이를 통해 위험 요소에 대한 현장 대응의 실효성을 높이고, 전사적 안전보건 리스크를 밀착 통제함으로써 무재해 사업장 구현을 위한 실질적인 성과를 창출해 나갈 것입니다.

안전보건경영 조직

안전보건자문위원회

HL 디앤아이한라는 분기별 안전보건자문위원회 운영을 통해 안전보건 현황을 종합적으로 점검하고 있습니다. CEO를 위원장으로, 각 유관부서 담당자를 위원으로 구성하여, 안전보건 관련 실적 및 향후 대응 방안을 공유하고 있습니다. 위원회는 주요 안전보건관리 사안*을 심도 있게 분석하고, 심의·의결 절차를 거쳐 필요한 조치를 신속히 결정합니다. 위원회의 결정사항은 관련 부서에 즉시 전달되고 현장에 바로 적용되어, 단순 정보 공유를 넘어 실질적 의사결정과 실행으로 연결됩니다. 아울러 위원회에서 논의된 주요 사안은 이사회 정기 보고를 통해 최고경영진의 감독과 피드백이 이루어집니다.

* 재해발생 현황 및 재발 방지 대책, 위험신고센터 운영실적, 대외기관의 점검결과 및 조치사항 등

안전보건자문위원회

2025년 안전보건자문위원회 주요 현안

분기 주요 현안
1분기
  • 위험신고센터 운영실적
  • 대외기관 수검 현황
  • 2024년 경영진 참석 중대재해예방 결의대회 간담회 실시 결과(종사자 의견 청취)
  • 외국인 근로자 증가 현황과 다국어 교육 계획
  • 2025년 안전보건계획
2분기
  • 사고 예방을 위한 특별관리 현황
  • 법령 개정사항 안내
3분기
  • 안전보건교육용 영상 콘텐츠 제작 및 소개
  • 폭염 대비 안전보건 활동
  • 중대재해 OUT 달성을 위한 안전보건 활동
4분기
  • 안전관리자 신규채용 진행 현황
  • 2026년 안전·보건 슬로건 추진 방향
  • 외국인근로자 위험신고센터 시범운영
  • 사고 예방을 위한 특별관리 현황
  • 안전보건소식 게시판 운영 실적
  • 바로바로 메시지 실적
  • 작업안전절차서 리뉴얼
  • 보건사항

대응 전략

안전보건경영 시스템 및 정책

HL 디앤아이한라는 건설업계 최초로 ISO 45001 인증을 획득하며 글로벌 수준에 부합하는 선진 안전보건관리체계를 선제적으로 구축해 왔습니다. 당사의 안전보건경영은 임직원과 협력사를 넘어 주주, 고객, 지역사회 등 밸류체인 전반의 이해관계자를 포괄하는 지속가능한 안전보건관리 체계 조성을 지향합니다. 2026년에는 ‘기본과 원칙의 철저한 이행을 통한 안전한 작업환경 제공’을 경영방침으로 수립하고, 이에 기반한 중장기 안전보건 전략과 세부 실행계획을 체계적으로 운영하고 있습니다. 특히 이사회와 최고 의사결정 기구의 승인을 거쳐 수립된 안전보건 전략을 바탕으로 시스템 개선과 선진 사례 도입을 지속 추진하고 있습니다. 아울러 당사는 안전보건경영시스템 인증 현황과 품질환경안전 방침을 홈페이지 및 지속가능경영보고서에 투명하게 공개함으로써 이해관계자와의 신뢰를 강화하고 있습니다.

안전보건 추진 체계

HL 디앤아이한라는 2026년 '중대재해 Zero'라는 핵심 목표를 달성하고, 현장의 안전보건 실행력을 극대화하기 위해 'BASIC'을 테마로 한 5대 중점 추진 전략을 설정하였습니다. 각 전략은 기본에 충실한 안전보건 문화 정착부터 스마트 기술을 활용한 지능형 관리까지 아우르며, 당사만의 차별화된 안전보건 관리 활동의 근간이 됩니다.

2026년 안전보건 목표 및 전략

HL 디앤아이한라는 ‘선제적 대응과 기술혁신으로 중대재해 제로(Zero)를 실현하는 지속가능한 안전보건경영’이라는 2028 장기 비전을 수립하고, 이를 달성하기 위한 3대 실천 과제를 설정 및 실행하고 있습니다. 당사는 현장의 자율적 안전보건관리 역량을 극대화하고, 스마트 기술 기반의 예방 체계를 구축하여 안전보건 경영의 실효성을 확보하고자 합니다.

사업장 안전보건 관련 주요 위험과 영향

[위험] 정부의 노동안전 종합대책 및 중대재해처벌법에 따른 징벌적 수위 강화와 원청 책임 범위의 실질적 확대

발생시점 단기 발생가능성 매우 높음
영향크기 재무적 영향 높음 영향범위 업스트림, 사업모형
재무영향 사고 발생 시 경영진의 형사 책임은 물론, 수주 제한 및 현장 중단에 따른 공기 지연으로 비용이 증가할 수 있습니다. 2025년 9월 15일 발표된 ‘노동안전 종합대책’에 따르면, 연간 3명 이상 사망사고 발생 시 법인에 영업이익의 5% 이내 과징금을 부과하고, 영업정지 요청 요건에 ‘연간 다수 사망’ 기준을 추가하는 등 제재가 강화되었습니다. 아울러 최근 3년간 영업정지 처분을 2회 받은 기업이 다시 동일한 사유를 발생시킬 경우 등록이 말소되어 인허가가 취소될 수 있습니다.
시사점 건설산업은 추락·중장비 사고 등 안전보건 위험에 상시 노출되어 재해 발생 가능성이 높습니다. 정부 규제 강화와 경영진 책임 확대에 따라 안전보건 관리는 법적·재무적 리스크를 좌우하는 핵심 경영 과제로, 예방 중심의 관리체계 고도화가 요구됩니다.
 
2025 관리활동 및 성과 중대재해처벌법 강화에 대응해 CEO 주관 매주 정례 점검과 3단계 협력사 평가 체계를 엄격히 운영 중입니다. 2025년 1,261개 협력사 전수 평가에서 전원 '적정' 판정을 받았으며, 본사 주도의 위험성평가 이행 점검을 통해 현장 리스크를 원천 차단함으로써 원청의 안전 관리 책임과 법적 준거성을 완벽히 이행하고 있습니다.

[긍정 영향] 스마트위험성평가 시스템 등 사전 안전 리스크 식별 및 예방 문화 확산
 

발생시점 중기 발생가능성 높음
영향크기 사회환경에 미치는 영향 높음 영향범위 업스트림, 사업모형
재무영향 사회적 편익의 관점에서 볼 때, 중대재해가 발생할 경우 개인은 순소득 감소, 삶의 질 저하, 시간 손실 등 다양한 비용을 부담하게 되며, 정부 또한 산재보험기금 운용수익 감소와 사고조사에 따른 행정비용 발생 등으로 순손실을 입게 됩니다. 따라서 중대재해의 예방은 개인과 정부를 포함한 외부 경제주체의 손실을 사전에 방지하고, 사회 전반의 편익을 제고하는 데 기여할 수 있습니다.
시사점 스마트 위험성평가 시스템을 통한 사전 안전 리스크 식별과 예방 문화 확산은 중대재해 발생 가능성을 구조적으로 낮추고, 개인·기업·정부 전반의 사회적 비용을 절감하는 데 기여할 수 있습니다. 특히 디지털 기반의 위험관리 체계는 현장 중심의 자율적 안전관리 문화를 정착시키는 핵심 수단으로, 중장기적으로 기업의 안전 성과와 지속가능성을 동시에 제고할 것으로 기대됩니다.
2025 관리활동 및 성과 스마트 위험성평가 기반의 TBM을 고도화하여 근로자가 주도적으로 위험 요소를 식별하는 예방 문화를 정착시켰습니다. 2025년 시각화된 교육자료 활용과 현장 밀착형 소통으로 주요 위험 지적 건수를 전년 대비 44.9% 감축하는 성과를 거두었으며, 이러한 시스템 중심의 관리를 통해 전사 안전 역량을 상향 표준화하고 있습니다.

표준 작업안전절차 배포

HL 디앤아이한라는 건설 현장 내 주요 고위험 공종에 대한 표준화된 작업안전절차를 새롭게 수립·배포함으로써, 작업 전 단계에서부터 잠재적 리스크를 선제적으로 차단하고 체계적인 안전보건 관리 기반을 강화하였습니다. 본 절차서는 현장별로 상이할 수 있는 안전보전 관리 기준을 표준화하여 전사적으로 일관된 안전보건 관리 체계를 확립하고, 동일한 기준에 근거한 작업 계획 수립과 점검이 이루어지도록 함으로써 일체화된 안전보건 문화를 정착시키는 데 목적이 있습니다. 작업안전절차서는 해당 절차서의 목적, 작업 절차, 명확한 작업 기준 및 준수사항으로 구성되어 현장 실무자들이 즉각적으로 위험 요인을 식별하고 대응할 수 있도록 설계되었습니다. 당사는 이러한 작업안전절차서를 바탕으로, 향후 공종별 단계적 관리 기준과 안전보건 대책을 수립하여 협력사의 자율 안전보건 관리 역량을 강화해 나갈 계획입니다.

작업안전절차 현황

양중 및 고소작업 장비
이동식 크레인
고소작업 차량(스카이)
테이블 리프트
곤돌라
지게차
토공 및 기초 장비
굴착기
항타기·항발기
발파
가설 구조물 및 비계
시스템 비계조립
시스템 동바리 조립
거푸집 동바리
말비계
달비계(외부로프)
사다리 사용
현장 반입 및 자산관리
컨테이너
가설 전선
화기 위험
위험물 및 유해물질 관리
유해·위험 물질
위험물 보관소
골조 및 대형 가설물
갱폼 인상
펌프카

중대재해 예방 실천 결의대회

HL 디앤아이한라는 경영진의 확고한 안전보건 경영 철학을 현장에 전파하고 전 구성원의 자발적인 안전보건 실천을 독려하기 위해 ‘중대재해 예방 실천 결의대회’를 정례화하여 운영하고 있습니다. 2025년에는 ‘안전보건, 모두의 실천이 이제는 실력으로’라는 슬로건 아래 본사와 전 현장을 아우르는 총 433건의 결의대회를 성황리에 개최하며 안전보건 경영체계의 내실을 다졌습니다. 본 행사는 단순한 결의를 넘어 현장의 실무 역량을 강화하는 실질적인 소통의 장으로 기능하고 있습니다. 특히 경영진이 직접 현장 종사자의 의견을 청취하고 이를 전사 안전보건 활동에 즉각 반영하는 체계적인 피드백 관리 프로세스를 가동함으로써 이해관계자와의 신뢰를 공고히 하고 있습니다. 또한 매월 수립되는 ‘이달의 Check Point’ 실적을 공유하여 각 현장의 우수한 안전보건 활동 사례가 전 사업장에 수평적으로 확산될 수 있도록 지원하고 있습니다. 당사는 중대재해 예방 실천 결의문 낭독과 우수 근로자 시상, 고위험 작업 구간에 대한 합동 점검 등 실천 중심의 프로그램을 통해 모든 근로자가 안심하고 몰입할 수 안전보건 문화를 안착시키고 중대재해 Zero 목표 달성을 위한 실행력을 지속적으로 제고해 나갈 것입니다.

중대재해 예방 실천 결의대회

433회 총 실시 횟수
60회 경영진* 참여 횟수

*CEO, CSO, COO, 건축사업본부장, 인프라사업본부장

우수활동

중대재해 ZERO를 위한 100일의 결의

HL 디앤아이한라는 연말까지 무재해를 지속하고 중대재해 제로(Zero)를 실현하기 위해 2025년 9월 1일, '중대재해 OUT - 122일 달성 캠페인'을 선포하였습니다. 이번 캠페인은 잔여 기간인 122일 동안 전사적인 안전보건 역량을 집중하여 중대재해 발생 가능성을 원천 차단하고, 경영진부터 현장 근로자에 이르기까지 무결점 안전보건 실천에 대한 강력한 공감대를 형성하기 위해 추진되었습니다. 특히 관리감독자의 책임 경영을 강화하고 근로자의 안전보건 의식을 고취함으로써 자율적인 안전보건 준수 문화를 확산하는 데 주력하였습니다. 당사는 이와 같은 전사적 참여형 캠페인을 통해 안전보건 목표 달성에 대한 실행력을 공고히 하고, 모든 이해관계자가 안심할 수 있는 안전한 작업 환경을 구축하는 데 최선의 노력을 다하겠습니다.

안전 TEN! TEN! 운동

HL 디앤아이한라는 쾌적하고 안전한 작업환경 조성을 위해 현장 중심의 실천형 안전 캠페인인 ‘TEN! TEN! 운동’을 전개하고 있습니다. 본 활동은 모든 근로자가 주도적으로 참여하여 작업 전후의 위험 요인을 밀착 관리하는 예방 중심의 안전문화 활동으로, 현장의 기본 안전수칙 준수율을 높이는 데 기여하고 있습니다. ‘작업 전 10분 위험요소 제거, 작업 후 10분 정리정돈 실시’라는 슬로건에 따라 작업 개시 전 10분 동안은 해당 구간 내 추락·전도 위험요인과 장비 상태를 집중 점검하여 사고 발생 가능성을 선제적으로 차단하며, 작업 종료 후 10분 동안은 체계적인 정리정돈을 실시하여 차기 공정의 안전성을 확보하는 데 주력합니다. 또한, 각 협력사에서 TEN! TEN! 활동 우수자를 추천하여 포상을 진행하고 있습니다. 이러한 활동은 단순한 환경 정비를 넘어 근로자 스스로 위험요인을 식별하고 개선하는 자율 안전 관리 역량을 내재화하는 계기가 되고 있습니다. 당사는 TEN! TEN! 운동의 전사적 확산을 통해 현장의 잠재 리스크를 최소화하고, 모든 근로자가 안전을 체득하는 실천형 안전 경영 체계를 구축해 나갈 것입니다.

안전 TEN! TEN! 운동 전개

TEN! TEN! 운동 간판 설치 및 홍보

텐텐 활동 우수자 포상

권역별 공동관리 group 협의체

HL 디앤아이한라는 본사와 현장 간의 유기적인 소통 체계를 구축하고 현장의 안전보건 실태를 밀착 관리하기 위해 ‘권역별 공동관리 group 협의체’를 정례화하여 운영하고 있습니다. 본 협의체에는 각 권역별 리더와 본사 안전보건팀 실무진이 참석하여 현장 점검 결과에 따른 우수 및 부적합 사례를 공유하고, 시설·문화·교육 등 다각적인 측면에서 안전 의식을 향상시키기 위한 실무 논의를 진행합니다. 협의체 운영의 실효성 확보를 위하여, 불참하는 인원에 대해서는 불참사유서 제출을 의무화함으로써 참석률을 관리하고 있습니다. 특히 2025년에는 권역별 특성에 맞춘 차별화된 특별 활동을 전개하였습니다. 4월 수도권 2지역에서는 실제 재해 및 아차사고 사례에 대한 재발 방지 대책을 현장별로 발표하며 실질적인 대응 역량을 점검하였으며, 9월 수도권 1지역에서는 한국건설안전박람회 참관을 통해 최신 안전 동향을 현장에 접목하는 기회를 마련했습니다. 연말 진행된 최종 협의체에서는 본사 안전보건팀과 권역별 리더들이 모여 한 해의 성과를 리뷰하고, 당사의 고유 안전 경영 철학인 ‘BASIC’ 전략에 기반한 2026년 추진 방향을 공유하며 전사적 안전 전략의 실행력을 공고히 하였습니다. 당사는 앞으로도 본사와 현장 간의 긴밀한 피드백 루프를 활성화하여 전략과 실무 사이의 간극을 해소하고, 현장 중심의 선진 안전보건 경영 체계를 완성해 나갈 것입니다.

권역별 공동관리 group 협의체

현장근로자 보건 증진

직업성 질환 예방 프로그램

HL 디앤아이한라는 근로자의 건강과 생명을 경영의 최우선 가치로 삼아, 정기적인 작업환경 측정과 전문 의료기관 연계 건강진단을 체계적으로 실시하고 있습니다. 특히 현장별 특성을 고려한 맞춤형 보건 프로그램을 운영함으로써 근로자 건강관리 기반을 공고히 구축하고 있습니다. 청력 및 호흡기 질환을 예방하기 위해 소음·분진 발생 구간에는 안전보건 표지를 설치하고 개인보호구를 상시 비치하여, 근로자들이 자발적으로 보호구를 착용할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. 또한, 근골격계 질환 예방을 목적으로 신규 공정 투입 시 유해요인 조사를 실시하여 위험요인을 선제적으로 파악하며, 부담작업 수행 시에는 작업 특성에 적합한 올바른 자세와 작업 방법에 대한 교육을 병행하고 있습니다. 특히 중대재해 발생 위험이 높은 밀폐공간 작업은 고위험 공정으로 분류하여 엄격한 ‘사전 작업허가제’를 운영하고 있습니다. 이와 함께 특별안전교육과 가스 농도 측정 교육을 의무화하여 현장의 실질적인 안전성을 확보하고 있으며, 비상상황 발생 시 신속한 대응이 가능하도록 정기적인 모의훈련을 실시하여 현장의 비상대응 역량을 지속적으로 강화하고 있습니다. 2025년에는 보건 예방 프로그램 참여 범위를 확대하여 보건관리 활동의 실효성을 한층 높였으며, 앞으로도 예방 중심의 보건관리 체계를 지속적으로 고도화하여 모든 구성원이 안심하고 일할 수 있는 건강한 사업장을 구현해 나가겠습니다.

현장근로자 보건 프로그램 실적

혹서기·혹한기 보건관리 활동

HL 디앤아이한라는 기후변화에 따른 폭염과 한파 등 계절성 건강 위험 요인으로부터 근로자를 보호하기 위해 선제적인 보건관리 대책을 수립하여 운영하고 있습니다. 특히 혹서기 폭염 발생 시 현장별 체감온도와 필수 보건 조치 이행 현황을 '스마트 위험성평가 플랫폼'에 실시간으로 기록하여, 본사와 현장이 유기적으로 연계된 통합 모니터링 체계를 가동하고 있습니다. 이를 통해 고온 노출에 따른 온열질환 등 계절적 특수 리스크를 상시 관리하며, 기상 상황에 따른 즉각적인 대응 조치를 시행함으로써 근로자의 안전과 건강권을 빈틈없이 보장하고 있습니다.

혹서기

휴게시설(그늘) 설치

냉방장치
(이동식 에어컨, 선풍기) 설치

시원한 물 제공(정수기, 생수, 이온음료, 제빙기)

냉방용품
(얼음목도리, 선풍기조끼 등) 지급

체감온도 측정 및 전파

휴게시간 준수
(매시간 휴게시간 제공)

휴게시간 준수
(매시간 휴게시간 제공)

혹한기

휴게시설 설치

난방기구(온풍기 등) 설치

푸드트럭 등 이벤트 실시

방한용품(핫팩, 목토시 등)

고령근로자 관리

HL 디앤아이한라는 현장 인력 고령화에 따른 안전 리스크를 예방하고자 고령 근로자 맞춤형 보건 지침을 시행하고 있습니다. 채용 단계에서부터 개인별 기초 건강상태를 면밀히 확인하고 있으며, 현장 배치 후에는 주 1회 혈압 및 혈당 측정 등 정기적인 건강 모니터링을 실시하여 기초질환 및 건강 이상 징후를 관리하고 있습니다. 특히 매일 아침 작업 전 근로자의 컨디션을 세밀하게 살피는 일일 관리계획서 제출 및 확인 절차를 제도화하여 이상 징후 발생 시 즉각적인 작업 조정 및 휴식을 부여하는 등 실시간 대응 체계를 가동 중입니다. 작업 운영 측면에서도 고령 근로자의 신체적 부담을 경감하기 위해 휴게시간 확대 및 작업시간의 탄력적 운영을 시행하고 있으며, 고위험 작업 배제와 2인 1조 작업 원칙을 엄격히 준수함으로써 단독 작업을 방지하고 현장 내 상호 보호 체계를 강화하고 있습니다. 당사는 앞으로도 고령화 시대에 부합하는 포용적이고 안전한 작업 환경을 구축하여 전사적 안전 역량을 지속적으로 제고할 계획입니다.

고령근로자 배치 불가 작업

2M 이상 높이의
떨어짐의 위험이 있는
장소에서의 작업

사다리 사용 작업

중량물 운반
또는 정리 작업

질식 위험이 있는
장소에서의 작업

넘어질 위험이 있는
경사면 또는 미끄러운
장소에서의 작업

혹서, 혹한에
장시간 노출되는 작업

부딪힘 위험작업
(장비 유도 및 신호업무 등)

고령 근로자 건강 관리

안전보건 교육

HL 디앤아이한라는 법정 필수 교육을 넘어 현장 특성에 최적화된 맞춤형 교육 프로그램을 운영함으로써 전 구성원의 안전보건 전문 역량을 고도화하고 있습니다. 특히 안전보건 관리자와 관리감독자를 대상으로 매년 상·하반기 워크숍 및 마인드셋(Mind-Set) 교육을 정례화하여 실행 중심의 안전보건 리더십을 배양하고 있습니다. 2025년 상반기에는 현장별 활동 계획 발표와 근골격계 질환 예방 등 실무 중심의 워크숍을 진행하여 4.72점의 높은 교육 만족도를 기록하였으며, 하반기에는 안전심리학과 우수사례 발표회를 통해 현장 간 지식 공유를 활성화하며 4.59점의 만족도를 달성하는 등 교육의 성과를 확인하였습니다. 또한 현장 관리감독자를 대상으로 응급처치 및 심폐소생술(CPR) 교육을 실시하여 비상상황 발생 시 즉각적인 초기 대응력을 확보하고 있으며, 전사적인 안전보건 의식 고취를 위해 관리감독자의 역할 교육을 강화하고 있습니다. 아울러 정규 안전보건 교육 프로그램 외에도, 근로자가 시공간의 제약 없이 자율적으로 학습할 수 있도록 실제 현장 사고 유형과 대응법을 담은 디지털 교육 콘텐츠를 사내 채널을 통해 상시 제공하고 있습니다. 당사는 앞으로도 현장 특성에 기반한 맞춤형 교육을 제공하고, 실용적 내용을 중심으로 콘텐츠의 실효성을 주기적으로 업데이트하여 전사적인 안전보건 문화 내재화에 박차를 가할 것입니다.

안전보건 교육 내역

교육 일시 교육명 주요 내용 교육 대상 실적 (명) 교육 만족도
2025.2.6 ~ 2.7 2025년 상반기 안전·보건 관리자 Workshop
  • 2025년 안전, 보건 점검 추진 방향
  • 2025년 현장별 안전보건 활동 계획 발표
  • 근골격계 질환 예방을 위한 건강 및 업무 환경 관리
  • 무너짐 재해 원인 및 예방 대책
  • 대표이사 간담회
  • 현장소장이 바라보는 안전보건 활동
안전·보건 관리자 108 4.72
2025.4.25, 4.28 2025년 안전보건 Mind-Set 교육
  • 관리감독자의 역할
  • 응급처치 및 심폐소생술
관리감독자 103 4.42
2025.9.24 2025년 하반기 안전·보건 관리자 Workshop
  • 정부 정책 추진 방향에 따른 당사 대응방안
  • 2025년 예방보전점검 리뷰 및 현장 평가 기준 개정사항
  • 안전보건팀 업무지침서 개정사항
  • 대표이사 간담회
  • 안전심리학
  • 소통의 시간 (현장 우수사례 발표회)
안전·보건 관리자 100 4.59

안전보건 교육

(단위: 명)
구분 2023 2024 2025
안전보건관리자 워크샵 참가자 수 194 226 208
전직원 이러닝 교육 수료자 수1) 776 536 673
협력사 안전보건관리책임자 교육 참가자 수 91 97 137
안전보건 Mindset 교육 수료자 수2) 128 102 103

1) 전직원 이러닝 교육: 관리감독자 대상으로 실시

2) 안전보건 Mindset 교육: 2023년 소장, 공무, 공사팀장 대상, 2024년 안전보건총괄책임자, 공무담당, 관리담당 대상, 2025년 관리감독자 대상으로 실시

재난대응 모의훈련

HL 디앤아이한라는 정기 모의훈련을 실시하여, 건설 현장에서 발생 가능한 다양한 재난 상황에 대비하며, 초기 대응 체계의 실효성을 점검 및 개선하고 있습니다. 2025년 상반기, 하반기 전국 37개 현장에서 각 현장 특성을 반영한 맞춤형 재난 대응 모의훈련을 실시하였습니다. 현장 여건을 고려해 발생 가능성이 높은 고위험 요인을 자체 선정하고, 실제와 유사한 재난 시나리오를 구성하여 모의훈련을 진행하였습니다. 훈련은 위험 발생 시 신속·정확한 초기 대응을 목표로, 초동 조치 매뉴얼의 적정성을 검토하고 개인별 임무카드에 따른 역할 수행 능력을 집중 점검하는 방식으로 진행되었습니다. 이를 통해 낙하, 붕괴, 화재 등 다양한 재난 시나리오에 맞춰 근로자 및 관리자가 각자의 위치에서 적절히 대응할 수 있도록 하여 실제 재난 상황에서도 효과적으로 대응할 수 있는 역량을 확보하였습니다.

모의훈련 실시 현황

건축

인프라

재난대응 모의훈련

협력사 현장소장 안전보건 교육

HL 디앤아이한라는 안전한 작업 환경 조성을 위해 당사 임직원뿐만 아니라 협력회사의 안전보건 역량 강화를 필수적인 과제로 인식하고 있습니다. 이를 위해 2025년 9월 29일 총 137명의 협력회사 현장소장을 대상으로 전방위적인 안전보건 교육을 실시하여 공급망 전반의 안전 관리 수준을 상향 평준화하였습니다. 이번 교육은 정부 정책 방향 및 당사 대응 방안 공유를 통해 협력업체의 현장 관리 방향을 일치시키는 데 주력하였습니다. 또한 스마트 위험성평가 활용 방법과 직무 스트레스 예방 관리 등 실무 중심의 콘텐츠를 구성하여 현장 리더들의 안전 경영 역량을 제고하였습니다. 특히 실제 사고 발생 시 초기 대응 능력을 극대화하기 위해 실시한 심폐소생술 및 응급처치 실습 교육은 교육생들로부터 가장 높은 호응과 만족도를 이끌어내며 실질적인 대응 자신감을 강화하는 계기가 되었습니다. 교육 결과 분석 결과, 응답자의 대다수가 교육 내용과 시설 환경에 대해 높은 만족도를 나타냈으며, 특히 심폐소생술 과정에서는 압도적인 긍정 평가를 기록하며 실습형 교육의 효과성을 입증하였습니다. 당사는 교육 이후 수렴된 현장의 의견을 적극 반영하여, 2026년에는 추락 재해 예방 및 전기 안전 등 실무 위주의 교과 과정을 더욱 확대 편성할 계획입니다.

협력사 현장소장 안전보건 교육

교육과정별 만족도 조사 결과

정부정책 대응

직무 스트레스

스마트 위험성평가

심폐소생술

협력사 대표이사 안전교육

HL 디앤아이한라는 협력사의 안전보건 경영 실천 역량을 높이고 정부의 안전 정책 변화에 기민하게 대응하고자 최고경영진과 주요 협력사 대표이사를 대상으로 안전보건 교육 및 간담회를 실시하였습니다. 중대재해처벌법 등 최신 법·제도 동향을 공유하고 CEO 간담회를 통해 현장의 실무적 고충과 대응 방안을 논의하며 통합 안전 관리 체계를 공고히 하였습니다. 이번 교육은 협력사의 현장 관리 방향 정립에 실질적인 도움이 되었다는 긍정적인 평가를 얻었으며, 향후 이를 정례화하여 파트너사와 함께 안전한 현장의 가치를 실현하는 방안을 함께 모색해 나갈 계획입니다.

협력사 대표이사 교육 내용

교육 목적
  • 정부 정책 방향과 법·제도 변화에 대한 이해를 높여 현장 대응 역량 강화
  • 정부 정책 방향에 따른 HL 디엔아이한라 안전보건 대응 방향과 협력회사 대응 역량 강화
교육 대상 HL 디앤아이한라 CEO, CSO 및 주요 협력사 경영진, 총 35명
교육 내용 안전과 관련한 정부 정책 소개
  • 중대재해 발생 업체에 외국인 고용 제한 요건 강화
  • 중앙 정부: 고위험 사업장 점점 및 감독 확대
  • 불법 하도급 방지 등 하도급 구조 개선 등
정부 정책방향과 법·제도 변화에 대한 이해
  • 안전보건의 기본 원칙과 개념
  • 최고경영자의 의지와 상위 단계에서 대책의 중요성
  • 중대재해 발생 현황
  • 중대재해처벌법의 정의, 주요 법령 내용
정부 정책방향에 따른
HL 디앤아이한라 안전보건 대응 방향
  • Y25 주요 재해현황 및 사례
  • 정부정책에 따른 대응 방향
  • 기타 전달사항
CEO와 협력사 대표이사 간담회
  • 건설업계의 현안
  • 정부, 건설사, 현장 작업자가 각자 책임져야 할 역할
  • 강화된 제재, 제한 정책 등 건설업계가 마주한 현실

협력사 대표이사 안전교육

리스크 관리

정기 위험성평가

현장 위험요소 관리

HL 디앤아이한라는 잠재적 위험 요인을 사전에 차단하고 시설물의 안전성을 유지하기 위해 본사 자체 점검 파트 주관의 예방보전점검을 실시하고 있습니다. 본 점검은 반기 1회 이상 시행되며, 현장 중심의 위험요소 분석과 선제적 개선방안 도출에 주안점을 두고 있습니다. 특히 안전보건 관계 법령에 따른 의무 이행 상태를 철저히 확인하여 미흡 사항을 즉각 개선함으로써 전사적인 법적 준거성을 확보하고 있습니다. 점검의 객관성과 실행력을 높이기 위해 본사 주도의 ‘위험성평가 활동 이행점검’을 반기 1회 이상 병행하고 있습니다. 점검 결과 안전보건 관리 수준이 미흡한 것으로 판단되는 현장은 특별점검 대상으로 지정하여 집중 관리를 실시합니다. 도출된 주요 지적사항은 신속히 시정 조치하며, 전사 우수사례 공유를 통해 현장 간 안전관리 역량 격차를 해소하고 조직 전반의 안전 수준을 상향 표준화하고 있습니다. 이러한 시정 조치를 통해, 2024년 대비 2025년 위험 요인 관련 지적 건수가 총 44.9% 감소하는 등 리스크 저감 성과를 거두었습니다. 또한, 당사는 크레인, 리프트, 항타기 등 대형 건설 장비의 노후화 및 결함으로 인한 중대재해를 예방하기 위해 엄격한 장비 관리 프로세스를 가동 중입니다. 장비 최초 반입 시점에 외부 전문기관의 정밀 안전 점검을 의무화하고 있으며, 내부 지침에 따른 정기 점검을 지속하여 잠재적 결함을 조기에 식별하고 즉각 조치함으로써 장비 관련 위험 요인을 원천적으로 차단하고 있습니다.

안전점검 성과

구분 단위 2023 2024 2025
점검 대상 현장 수 39 38 38
현장 안전 점검 횟수 169 140 113
건설기계 점검 횟수 1,593 657 612
예방보전점검

주요 우수사례 내역

찔림 사고 예방

돌출 철근 캡 설치 상태 우수

넘어짐 사고 예방

근로자 이동동선 확보

외국인 근로자 재해 예방

외국인 근로자를 위한
지하층 피난 대피로 설치

추락 사고 예방

슬라브 및 복공판 승하강 위한
근로자 이동통로 확보

화재 사고 예방

가설 사무실 화재예방 위한
콘센트 내 소화 패치 부착

예방보전점검 결과(2025)

우수활동

CEO 특별 점검

HL 디앤아이한라는 경영진의 확고한 안전보건 의지를 현장에 전파하고 중대재해처벌법에 따른 경영책임자의 의무를 철저히 이행하기 위해, 2025년부터 ‘CEO 주관 현장 특별 점검’을 전사적인 핵심 관리 체계로 정례화하였습니다. 당사는 모든 사업장을 세밀하게 확인한다는 원칙 아래, CEO가 직접 주요 고위험 현장을 집중 점검함으로써 CEO의 안전보건 철학이 실무 현장까지 실효성 있게 전달되도록 지원하고 있습니다. 지난 10월에는 홍석화 수석사장이 직접 충북 대율 증평 IC 지방도 확장 · 포장 현장을 찾아 안전 시설물 설치 상태와 현장 작업 절차 준수 여부를 정밀 점검하였습니다. 이 과정에서 현장 관계자들과의 실시간 소통과 질의응답을 통해 안전보건 경영의 중요성을 다시 한번 강조하고 구성원들의 안전보건 의식을 고취하는 계기를 마련하였습니다. 매주 실시되는 특별 점검의 결과와 개선 필요 사항은 업무 협조전을 통해 전사적으로 신속히 공유되고 있으며, 이는 경영진이 직접 견인하는 자율 안전보건 문화 정착의 핵심 동력이 되고 있습니다. HL 디앤아이한라는 앞으로도 상시적인 현장 점검 체계를 고도화하여 무재해 사업장 구현에 최선을 다하겠습니다.

상시 위험성평가

스마트 위험성평가

HL 디앤아이한라는 사업장 내 유해·위험요인을 사전에 식별하고 감소대책을 수립하기 위해 모바일 기반의 ‘스마트 위험성평가 시스템’을 운영하고 있습니다. 2023년 시범 운영을 통해 시스템의 현장 적용성을 검토하였으며, 2024년부터 전사 확대를 통해 위험요인 발굴부터 개선조치 이행, 재발 방지 대책 수립에 이르는 전 과정을 디지털 데이터로 통합 관리하고 있습니다.당사는 본 시스템을 통해 기존 수기 방식의 행정 절차를 디지털화하여 업무 프로세스를 표준화하였습니다. 현장 관리감독자와 근로자는 전용 모바일 앱을 활용하여 현장의 잠재 위험요인과 아차사고 사례를 실시간으로 등록하고 공유할 수 있습니다. 특히 식별된 위험요인 중 중등도 이상의 위험도를 가진 항목에 대해서는 담당 관리자의 개선조치 이행 여부를 시스템상에서 상시 추적 관리하여, 위험성평가 결과가 실질적인 현장 조치로 연결되도록 운영하고 있습니다. 또한, 매일 아침 실시하는 TBM(Tool Box Meeting) 단계에서 해당일의 위험성평가 결과와 안전 유의사항을 근로자에게 전달하여 현장 내 정보 전달의 누락을 방지하고 있습니다. TBM 시에는 교육의 효과성을 제고하기 위해 일일 위험성평가 교육 자료를 현장에 배치하여 활용하고 있습니다. 당사는 위험성 완화 조치 전후의 위험도 변화 추이를 정량적으로 모니터링하여 위험성평가의 실효성을 분석하고 있으며, 향후 데이터 축적을 통해 공종별 고위험 패턴을 분석하고 선제적인 안전사고 예방 활동에 활용할 방침입니다.

스마트 위험성평가 대시보드

TBM 교육

위험신고센터 운영

HL 디앤아이한라는 현장의 잠재 위험요인을 조기에 식별하고 선제적으로 대응하기 위해 근로자 누구나 참여 가능한 ‘위험신고센터’를 운영하고 있습니다. 본 제도는 실질적인 위험 제거를 위해 ‘접수 즉시 개선 조치’를 원칙으로 운영되며, 각 현장은 조치 결과를 1주일 이내에 본사로 보고하여 이행 여부를 확인받습니다. 또한, 위험을 제보한 모든 근로자에게 포상을 실시하여 근로자의 자발적인 안전 관리 참여를 독려하고 있습니다. 본사는 전사 차원의 모니터링을 통해 후속 조치의 적절성을 체계적으로 관리하며, 특히 현장 내 외국인 근로자 비중이 높아짐에 따라 기존 내국인 중심의 신고 체계를 개선하여 6개 국어(영어, 중국어, 베트남어, 태국어, 러시아어, 캄보디아어) 지원 서비스를 도입하였습니다. 이를 통해 언어 장벽으로 인한 안전 사각지대를 해소하고 모든 근로자의 안전보건 의견 청취권을 보장하고 있습니다. 2025년 기준 총 71건의 위험 상황이 접수되었으며, 검토 결과 개선이 필요한 모든 건에 대해 조치를 완료하였습니다. 당사는 앞으로도 실효성 있는 위험 제보 환경을 조성하여 현장 구성원 모두가 참여하는 안전관리 체계를 지속적으로 강화할 방침입니다.

위험신고센터 운영 프로세스

Step 1

위험요소 발견

Step 2

위험신고센터 신고

Step 3

신고 접수 및 확인

Step 4

위험요소 해결

위험신고센터

접수 내역 주요 조치 현황

접수 내용 접수 건수 조치 내용

옹벽 터파기 단부 안전난간
추가설치 요청

옹벽 터파기 단부 안전난간 추가설치 요청
17

터파기 단부 안전난간대
추가설치 완료

터파기 단부 안전난간대 추가설치 완료

슬라브 상부 이동통로상
자재적치로 인해 넘어짐 위험

슬라브 상부 이동통로상 자재적치로 인해 넘어짐 위험
10

슬라브 상부 이동통로상
넘어짐 위험 자재 정리

슬라브 상부 이동통로상 넘어짐 위험 자재 정리

고압 살수기 접지
미실시로 감전 위험

고압 살수기 접지 미실시로 감전 위험
6

고압 살수기 접지 완료

고압 살수기 접지 완료

기계실 계단 발판
미고정으로 넘어짐 위험

기계실 계단 발판 미고정으로 넘어짐 위험
6

계단실 이동통로 확보 완료

계단실 이동통로 확보 완료

안전사고 대응체계

HL 디앤아이한라는 사고 발생 시 피해 확산을 방지하고 신속한 수습을 도모하기 위해 전사적 사고 대응 체계를 가동하고 있습니다. 사고 인지 시점부터 단계별 보고 절차를 준수하며, 특히 중대재해의 경우 안전보건 전담부서를 거쳐 경영진에게 즉시 보고되는 긴급 보고 시스템을 운영합니다. 일반 사고 또한 발생 또는 인지 후 1시간 이내에 온라인 시스템을 통해 보고하도록 정례화하여, 초기 대응의 적시성과 정보 공유의 투명성을 확보하고 있습니다. 사고 발생 시에는 현장 안전보건 관리자와 본사 전담팀이 합동 조사를 실시하여 사고 원인을 다각도로 분석하고, 규정된 절차에 따라 즉각적인 조사 및 대응 조치를 수행합니다. 사고 수습 후에는 유형별 원인 분석 결과를 바탕으로 재발 방지 대책을 수립하며, 관련 사례를 전 사업장에 신속히 공유하여 유사 재해 발생 가능성을 최소화합니다. 당사는 이와 같은 현장 중심의 대응 프로세스를 지속적으로 점검하여 전사의 안전 관리 역량을 고도화해 나가겠습니다.

안전사고 대응 프로세스

협력사 안전보건 평가

HL 디앤아이한라는 안전한 건설 현장 조성과 협력사와의 동반 성장을 위해 매년 정기적인 '협력사 안전보건 평가'를 실시하고 있습니다. 당사의 평가 시스템은 입찰, 계약, 등록 및 사후 관리 전 과정을 아우르는 3단계 평가 체계로 운영됩니다. 평가 결과 안전보건 기준에 미달하는 협력사에는 역량 강화 컨설팅을 제공하여 자발적인 개선 기회를 부여하며, 기준 미달이 지속될 경우 등록 취소 또는 입찰 제한 등의 단호한 조치를 통해 전사적 안전 리스크를 사전에 차단하고 있습니다.

협력사 안전보건 평가 프로세스

Step 1

입찰 단계

  • 협력사 서면평가
  • 안전보건 역량 진단
  • 각 프로젝트별 안전보건관리계획 평가
Step 2

계약 단계

  • 적격 협력사 현장실사
    (안전보건 수준 검증)
Step 3

평가 단계

  • 반기별 평가
  • 협력사 징계조정위원회
Step 4

운영 단계

  • 전문기관 컨설팅 포함
  • 협력사 안전보건 역량 강화 지원
중대재해처벌법 법규 준수 점검

HL 디앤아이한라는 중대재해처벌법 시행령 제4조 제9호에 의거하여 도급·용역·위탁 시 종사자의 안전보건을 확보하기 위한 관리 프로세스를 엄격히 운영하고 있습니다. 당사는 법적 요구사항에 따라 협력사의 산업재해 예방 조치 능력 및 기술 평가, 안전보건 관리비용의 적정 기준 준수, 안전 확보를 위한 적정 공사기간 산정 및 절차 이행을 핵심 관리 항목으로 설정하여 이행 여부를 철저히 점검합니다. 2025년에는 6월과 12월 두 차례에 걸쳐 해당 기간 내 체결된 모든 계약을 대상으로 전수 평가를 실시하였으며, 총 1,261개 점검 대상 계약 모두 '적정' 판정을 받음으로써 공급망 내 안전보건 관리 역량의 신뢰성을 확보하였습니다.

목표 및 지표

중장기 안전경영 목표

HL 디앤아이한라는 ‘중대재해 Zero’라는 2028 장기 비전을 수립하고, 이러한 비전 달성을 위하여 사망만인율과 일반재해율을 주요 지표로 중장기 로드맵을 수립 및 이행하고 있습니다.

구분 단위 실적 (2025) 단기 (2026) 중기 (2027) 장기 (2028)
사망만인율 0.67 0 0 0
일반재해율1) % 0.74 0.6 0.54 0.48

1) 일반재해율 = 업무상사고재해자(출퇴근, 업무상질병 제외) / 상시 근로자수x100

안전사고 대응체계

HL 디앤아이한라는 안전보건공시제 도입 등 강화된 사회적 요구에 발맞추어, 안전보건 예산의 편성 및 집행 현황을 투명하게 공개하고 있습니다. 당사는 보고기간 동안 안전보건 관리체계 고도화를 위한 장비 투자와 교육훈련 비용 등 실질적인 안전보건 투자 내역을 공시하며, 산업재해 관련 법적 절차 비용을 포함한 잠재적 재무 영향력을 면밀히 관리하고 있습니다. 향후에도 당사는 안전보건 예산을 전략적으로 확대 편성하여 현장의 안전보건 무결성을 확보하는 한편, 철저한 규제 대응을 통해 안전보건 리스크가 기업의 재무적 가치에 미치는 영향을 최소화하고 지속가능한 경영 환경을 구축해 나갈 방침입니다.

항목 세부사항 단위 2025 실적 2026 목표
안전보건체계 강화 투자 비용 안전보건관리자 인건비 백만 원 17,299 15,337
안전보건시설 비용 10,003 6,159
안전 보호구 관련 비용 2,302 2,187
안전보건 진단 관련 비용 1,106 926
안전보건 교육 비용 522 636
위험성평가 등 리스크 모니터링 비용 303 386
산업재해 법적 절차 비용 안전보건 관련 과태료 16.2 -1)

1) 안전보건 관련 과태료는 발생 예방을 원칙으로 관리하고 있어 별도 목표를 설정하고 있지 않음