| 영역 | 보고 지표 | 보고 내용 |
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| 거버넌스 | A. 자연 자본 의존도, 영향, 위험 및 기회에 대한 이사회의 감독 | ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 관리 체계 > 생물다양성 관리 조직 |
| B. 자연 자본 의존도, 영향, 위험 및 기회를 관리하고 평가하는 경영진의 역할 | ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 관리 체계 > 생물다양성 관리 조직 | |
| C. 자연 자본 의존도, 영향, 위험 및 기회에 대한 평가 및 대응 시, 원주민, 지역 사회 및 영향권에 있는 기타 이해관계자 대상 인권 정책과 활동, 이와 관련된 기업의 이사회 및 경영진의 감독 | ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 관리 체계 > 생물다양성 원칙 | |
| 전략 | A. 단기·중기·장기적으로 식별한 자연 자본 의존도, 영향, 위험 및 기회 설명 | ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 전략 > LEAP 기반 자연자본 리스크 분석 프로세스 |
| B. 자연 자본 의존도, 영향, 위험 및 기회가 기업의 사업 모델, 가치 사슬, 전략 및 재무 계획, 그리고 전환 계획이나 분석에 미치는 영향 |
ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 전략 > 위험 및 기회(Assess) ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 전략 > 의존성 및 영향(Evaluate) |
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| C. 다양한 시나리오를 고려한 기업 전략의 회복력(resilience) | ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 전략 > 대응 및 공시(Prepare) | |
| D. 기업이 직접 운영하는 자산 및 사업 활동의 위치를 공개하고, 가능할 시 주요 지역 기준에 부합하는 업스트림/다운스트림 활동 위치 공개 | ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 전략 > 자연과의 접점(Locate) | |
| 리스크 관리 | A (i). 기업이 직접 운영 부문의 자연 자본 의존도, 영향 위험 및 기회를 식별하고 평가하는 절차 (ii). 기업의 업스트림/다운스트림 가치 사슬의 자연 자본 의존도, 영향, 위험 및 기회를 식별하고 평가하는 절차 |
ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 전략 > 대응 및 공시(Prepare) |
| B. 자연 자본 의존도, 영향, 위험 및 기회를 관리하기 위한 절차 | ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 전략 | |
| C. 자연 자본 리스크를 식별, 평가하고 관리하는 프로세스가 기업의 전반적인 리스크 관리 프로세스에 통합되는 방법 | ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 전략 | |
| 지표 및 목표 | A. 전략 및 리스크 관리 절차에 따라 자연 자본 위험 및 기회를 평가하고 관리하기 위해 사용하는 지표 | ESG STRATEGY > Environmental> 생물다양성 관리 > 생물다양성 전략 > 대응 및 공시(Prepare) |
| B. 자연 자본 의존도와 영향을 평가하고 관리하기위해 사용하는 지표 | - | |
| C. 자연 자본 의존도, 영향, 리스크 및 기회와 이에 대한 성과를 관리하기 위한 목표 | - |
