리스크 보고 체계
HL 디앤아이한라는 기업 활동 전반에서 발생 가능한 잠재적 위험을 선제적으로 식별 및 대응하기 위해 전사적 리스크 관리 체계를 운영하고 있습니다. 리스크는 재무 리스크와 비재무 리스크로 구분하여 관리하며, 각 리스크의 영향도와 심각성에 따라 상·중·하 3단계로 분류하여 체계적으로 대응하고 있습니다.식별된 리스크는 리스크 관리 프로세스에 따라 담당 책임자가 심각성을 판단하고, 필요 시 CEO/CSO 및 이사회에 보고하도록 함으로써 경영진 차원의 신속한 의사결정이 이루어지도록 하고 있습니다. 이사회는 기업 전반의 주요 리스크 관리에 대한 최종 감독 책임을 가지며, CEO 및 CSO는 리스크 관리 전략 수립 및 이행을 총괄합니다. 각 사업부 및 유관부서는 식별된 리스크를 관리하며, 주요 리스크는 정기적으로 경영진 및 이사회에 보고됩니다. 이러한 단계별 관리 및 보고 체계를 통해 HL 디앤아이한라는 예기치 못한 경영 환경 변화에 대한 대응 역량을 강화하고, 안정적인 기업 운영과 지속가능한 성장 기반을 지속적으로 공고히 하고 있습니다.
리스크 보고 체계도
리스크 관리 거버넌스
HL 디앤아이한라는 전사적 리스크 관리 체계를 기반으로 재무 및 비재무 리스크를 통합적으로 관리하고 있으며, 리스크 관리의 효율적인 운영을 위해 명확한 책임 및 보고 체계를 구축하고 있습니다. 당사는 CSO(Chief Safety Officer)를 비재무 리스크 관리 책임자로 지정하여 환경, 사회, 거버넌스 관련 주요 리스크를 총괄 관리하고 있습니다. CSO는 중대성 평가 결과, 주요 환경·사회 리스크 및 지속가능경영 성과 등을 종합적으로 검토하고, 이를 CEO에게 정기적으로 보고하고 있습니다. 또한, CSO는 주요 비재무 리스크에 대한 관리 현황 및 대응 전략을 이사회에 보고하며, 이사회는 해당 리스크에 대한 감독 및 의사결정을 수행하고 있습니다. 한편, 재무 리스크는 재무 및 관련 담당 부서가 각각 관리하며, 주요 재무 리스크 및 대응 현황은 이사회에 직접 보고되는 체계를 운영하고 있습니다. 이를 통해 당사는 재무 및 비재무 리스크를 구분하되, 전사적 관점에서 통합적으로 관리·감독하는 리스크 관리 체계를 구축하고 있습니다. 주요 리스크는 정기적으로 이사회에 보고되며, 필요 시 수시 보고 체계를 통해 신속한 대응이 이루어지고 있습니다.
리스크 관리 프로세스
HL 디앤아이한라는 전사적 리스크 관리 체계를 기반으로 기업 활동 전반에서 발생 가능한 잠재 리스크를 체계적으로 식별하고 관리하고 있습니다. 먼저, 내·외부 환경 변화와 사업 활동을 고려하여 주요 리스크 및 잠재 리스크를 식별·정의하고, 각 리스크가 사업에 미치는 영향을 분석합니다. 이후 식별된 리스크를 대상으로 발생 가능성과 영향도를 기준으로 평가를 수행하여 리스크 수준을 산정하고 있습니다. 평가 결과에 따라 리스크 수준별 대응 전략을 수립하고, 관련 관리 활동을 통해 리스크 저감 및 통제를 수행하고 있습니다. 또한 리스크 관리 현황을 지속적으로 모니터링하고, 평가 결과를 반영하여 개선이 필요한 사항에 대해서는 개선계획을 수립·이행하고 있습니다.
리스크 관리 프로세스
리스크 식별
- 내외부에서 발생가능한
잠재적 리스크 식별
리스크 평가
- 가능성, 영향도, 위험성에 따른
영향력 평가
리스크 대응
- 리스크 현황에 따른
관리 체계 평가
리스크 모니터링
- 대응 전략 및
개선계획 수립